标题： 巧虎IP的成功之路：从日本到中国的商业模式探索与本土化策略

内容：

倍乐生集团，一家成立于1955年的教育巨头，其业务范围涵盖教育、语言、生活与护理四大领域。在幼教领域，倍乐生以“巧虎”品牌为代表，其在中国市场的商业模式探索，为其他企业提供了宝贵的借鉴。

巧虎业务的母公司是日本最大的教育集团倍乐生，在中国大陆地区由倍乐生(Benesse)中国独资运营。2019年3月销售额高达4394亿日元（约合286.52亿元人民币），其中，教育业务在日本的销售额占比最高，达到43.7%。尽管日本补充教育市场相对成熟，Benesse 依然寻求增长，面对1-4名学生或更少的私人教学趋势，巧虎在日本本土持续探索并优化其服务。

除了日本本土的业务，巧虎在中国市场的表现同样亮眼。在中国，巧虎通过与中国福利会的合作，实现了内容的本土化，并通过精细的市场调研，确定了“巧虎”和“琪琪”的角色定位，以迎合中国市场的偏好。

巧虎在进入中国市场初期，通过大量的资金投入，以体验光碟和玩具的形式，将产品免费送入用户家庭，迅速形成了市场壁垒。这种策略使得巧虎在中国市场的会员数量迅速增长，截至2019年4月，在籍会员已突破117万。

巧虎的产品线丰富，从贝贝版到彩虹版，为不同年龄段的儿童提供了合适的学习内容。同时，巧虎还通过舞台剧、动画片和线上平台等多元化的方式，将IP形象深入人心。

随着移动互联网的飞速发展，巧虎正积极寻找新的用户触达渠道，优化产品，以适应市场的变化。未来，中国市场将继续成为巧虎发力的重点。

图片说明： 图中展示了巧虎的形象，以及巧虎在中国市场的部分产品，包括书籍、玩具和学习用品等。这些产品都围绕着“巧虎”这一IP形象展开，体现了巧虎在中国市场的丰富产品线。

总结： 巧虎的成功不仅仅是因为其出色的产品和服务，更在于其对中国市场的深刻理解和精准定位。通过与中国福利会的合作、精准的角色定位、丰富的产品线，以及灵活的市场策略，巧虎在中国市场取得了巨大的成功。未来，随着中国市场的人口红利和移动互联网的进一步发展，巧虎有望在中国市场继续取得更大的成功。